2013年第一次经营工作会议在杭召开

文/ 朱洁 图/吴建强 沈炎艳

3月22日，公司2013年第一次经营工作会议在杭召开，经营班子成员，职能部室、分支机构负责人，项目经理代表近等60人出席，会议由市场发展部经理朱峰主持。

会上，朱晨阳副总经理回顾了2012年度及2013年第一季度经营工作开展情况，并在分析、预测了2013年市场形势的基础上，对2013年的经营工作提出具体要求。

第二分公司、上海分公司、总承包事业部先后结合经营工作报告和“五三规划”，阐述了各自的经营思路与工作重心，表示对完成年度经营目标充满信心。

随即，副总工程师倪越从技术标的格式设置、对招标文件的响应，专业施工方案编制、施工网络计划编制和HSE方案的编制要点等方面讲解了技术标的编制及注意事项。

金向东总经理对会议进行总结，他首先肯定了大家上一年度在经营方面取得的成绩，并结合经营分析报告和代表发言，建议大家做好经营策划、资源整合和项目团队建设及其能力提升等3个方面的工作，持续关注经营状况，不断提升经营能力。金总表示，只要大家牢记并坚持“反骄破满、敬责实干，整合资源、协同进取，正道经营、客户至上”的指导思想，肯定能全面完成2013年度各项指标，并取得转型强企战略的全面胜利。